AI kan göra allt mer – men vad ska människan kunna?

AI kan analysera information, skapa innehåll, ge rekommendationer och automatisera allt fler arbetsuppgifter. Men när tekniken kan göra mer växer en annan fråga: Vad behöver människor kunna?

Det är en av de frågor som står i centrum när internationella experter, forskare och ledare samlas i Stockholm den 16–17 september för Learning Conference 2026.

AI, geopolitisk oro, demografiska förändringar och snabb teknisk utveckling förändrar arbetslivet. World Economic Forum bedömer att 39 procent av de grundläggande kompetenser som efterfrågas i arbetslivet kommer att förändras fram till 2030.

Samtidigt vill Sverige vara ett av världens tio främsta länder inom AI. Men tillgång till teknik är inte samma sak som förmågan att använda den.

– Sverige har goda förutsättningar men teknisk tillgång är inte samma sak som verklig förmåga. Konkurrenskraft skapas först när människor kan använda tekniken, förändra sina arbetssätt och kontinuerligt bygga ny kompetens, säger Beatrice de Maré Peterson, ansvarig för Learning Conference och vd och affärsområdeschef för Hexanova Events AB.

När AI blir bättre – vad ska människan bli bättre på?

Frågan om framtidens kompetens handlar därför inte enbart om teknisk kunskap.

Enligt OECD kommer avancerad teknisk AI-kompetens att behövas av en mindre del av arbetskraften. För betydligt fler blir i stället förmågor som problemlösning, kreativitet, samarbete, omdöme och ledarskap centrala.

Det väcker en intressant paradox: ju mer AI kan göra, desto viktigare kan vissa mänskliga förmågor bli.

Dr Nick van Dam, internationell expert på lärande och ledarskap, lyfter bland annat intuition, integritet, instinkt, fantasi och identitet som förmågor som får ökad betydelse i AI-eran.

Även kultur och kommunikation spelar en roll. Antropologen Colin Moon medverkar på konferensen för att diskutera hur kultur påverkar kommunikation, ledarskap och förmågan att samarbeta över gränser.

Den stora utmaningen kommer efter pilotprojektet

Samtidigt är det inte bara kompetensen som behöver utvecklas. Många organisationer har redan börjat testa AI – men nästa steg är betydligt mer krävande.

Hur går man från enskilda pilotprojekt till att AI används bredare och skapar verklig verksamhetsnytta?

På Learning Conference delar flera svenska storföretag sina erfarenheter av just den omställningen.

H&M presenterar hur företaget har arbetat om sin ledarskapsutveckling och använt AI för att skala den till 7 000 ledare på olika marknader, språk och kulturer.

Volvo Group delar samtidigt erfarenheter från arbetet med att skala ledarskapsfilosofin Unleash Human Potential till 104 000 medarbetare på 55 marknader.

Och i ett avslutande panelsamtal möts representanter från Praktikertjänst, Ericsson, Scania, Handelsbanken och Telia för att diskutera vad som krävs för att gå från AI-ambition till bred användning och faktisk effekt.

Kompetensbristen går inte att rekrytera bort

Utvecklingen sätter också fokus på en annan fråga: hur organisationer ska möta snabbt förändrade kompetensbehov.

Att rekrytera nya medarbetare är inte alltid tillräckligt. När kompetenskraven förändras behöver organisationer också kunna utveckla den kompetens som redan finns.

Därför blir livslångt lärande och kompetensutveckling allt mer centrala frågor. På Learning Conference diskuteras bland annat hur lärande kan integreras i det dagliga arbetet och hur företag och utbildningsinstitutioner kan samarbeta för att bättre möta arbetsmarknadens behov.

I ett panelsamtal med representanter från bland andra KTH, Lunds universitet, Telia och Volvo Trucks diskuteras frågan om vem som ska bygga framtidens arbetskraft.

Från teknik till människor

För organisationer som står mitt i AI-omställningen handlar frågan alltså om mer än vilka verktyg som ska köpas in.

Det handlar om människor, ledarskap, lärande och förmågan att förändra arbetssätt.

Det är också den röda tråden genom Learning Conference 2026, där internationella experter som Klas Eklund, Donald H Taylor, Kevin Oakes, Lori Niles-Hofmann, Benjamin Laker och Dr Nick van Dam möter svenska företag och organisationer som arbetar med frågorna i praktiken.

För offentlig sektor är frågorna minst lika relevanta. Kommuner, regioner och myndigheter står också inför förändrade kompetensbehov och nya möjligheter att använda AI. Hur snabbt verksamheterna kan lära och ställa om blir därför en central fråga när tekniken fortsätter att utvecklas.

– Vi vill flytta samtalet från teknik och hype till människor, kompetens, ledarskap och genomförande. Det är där den verkliga transformationen sker, säger Beatrice de Maré Peterson.

Två dagar om framtidens kompetens

Learning Conference äger rum den 16–17 september på House of People i Stockholm och samlar beslutsfattare, forskare, internationella experter samt representanter från näringsliv och offentlig sektor.

Programmet rör sig från AI och geopolitik till ledarskap, mänskliga förmågor, kompetensutveckling och konkreta erfarenheter från organisationer som försöker omsätta AI i praktiken.

Den kanske mest avgörande frågan är därför inte längre vad AI kommer att kunna göra.

Utan vad människor och organisationer behöver lära sig för att kunna använda det.

 

Läs mer och boka din plats >>