Ställer krav på karriärvägar i välfärden

Att arbetsgivare erbjuder möjligheter till utveckling på jobbet är nödvändigt för att vi ska klara kompetensförsörjningen i välfärden. Det framhåller Visions förbundsordförande Veronica Magnusson.

I årets avtalsrörelse ställer Vision därför krav på satsningar på kompetensutveckling och karriärvägar. OFFENTLIGA AFFÄRER tog kontakt.

Veronica Magnusson, förbundsordförande, Vision.
Foto: Vision pressbilder.

Vision vill därför att arbetsgivare:
1. Ser till att varje medarbetare och chef har en kompetensutvecklingsplan.
2. Tar fram och aktivt använder strategiska kompetensförsörjningsplaner där det är tydligt vilken kompetens som värdesätts av arbetsgivaren.
3. Mäter medarbetares och chefers upplevelse av tydliga karriärvägar över tid.

Veronica Magnusson hänvisar även till motparten, Sveriges Kommuner och Regioner (SKR), som uppskattar att 410 000 personer behöver rekryteras till välfärden fram till år 2031.

”En ödesfråga”

– Det är en ödesfråga: pensionsavgångar och den demografiska utvecklingen gör att behovet av att anställa inom en snar framtid är enormt, om medborgarna ska kunna ta del av välfärdskontraktet i framtiden.

OFFENTLIGA AFFÄRER ställde några frågor till Veronoca Magnusson med anedning av debattinlägget.

Har Vision redan inlett förhandlingar med arbetsgivarna kring de frågor som presenteras i artikeln. Om så är fallet, vilken respons upplever ni att ni fått?

– Vision har inlett förhandlingar om detta. Vi uppfattar att vi har samsyn med arbetsgivarna gällande att såväl arbetstagare som verksamhet gynnas av att våra medlemmar har både möjlighet och tydliga planer för hur de ska kunna utvecklas i sin yrkesroll och sin karriär. Däremot finns det ibland olika uppfattningar om hur vi bäst åstadkommer detta och vilka krav det ställer på våra kollektivavtal och på arbetsgivarna. Det är de frågorna vi fortsätter förhandla och diskutera

Hur skulle den kompetensutveckling som Vision efterfrågar kunna se ut mer konkret?

– Den kompetensutveckling som blir aktuell beror på vad som kommer fram i den ”Kompetensförsörjningsplan” som arbetsgivaren gör. Det kan skilja sig beroende på bransch och yrkesgrupper, men tanken är att det tydligt ska framgå vilket kompetensbehov arbetsgivaren har. Sedan, i dialogen mellan chef och medarbetare, i t ex ett utvecklingssamtal, fogas medarbetarens och chefens bild av vilken typ av kompetensutveckling som ska ske under det kommande året.

Hur vanligt i dag är det att det finns strategiska kompetensplaner och tydliga karriärvägar i välfärdssektorn? Skiljer det sig mellan offentliga arbetsgivare och privata i detta hänseende?

– Vår undersökning bland drygt 2000 medlemmar i kommuner och regioner visar att det saknas tydliga karriär i välfärden. Bara 15 procent av medlemmarna upplever att de har möjlighet att göra karriär inom den egna organisationen. Dessutom tycker endast en av tio att det är tydligt vilken kompetens som efterfrågas av arbetsgivaren. Resultatet visar även att det lönar sig för arbetsgivare att jobba systematiskt med frågan. Bland de arbetsgivare som har tagit fram en strategisk kompetensplan där det tydligt framgår vilken kompetens som efterfrågas, är det en högre andel som upplever att de har tydliga karriärvägar och möjlighet till avancemang. 

– Vi har tyvärr inte undersökt läget hos privata arbetsgivare.

Förbundsordföranden avslutar:
– Det måste gå att göra karriär inom välfärden – annars kommer dagens och morgondagens medarbetare att söka sig till andra arbetsgivare.

Det ursprungliga debattinlägget var infört i Dagens Samhälle.

Fakta om Vision
Ett fackförbund vars medlemmar arbetar inom samhällsbärande verksamheter, till exempel som socialsekreterare i socialtjänsten, medicinska sekreterare i sjukvården, tandsköterskor i tandvården, chefer inom äldreomsorgen och administratörer inom skolan. Medlemmarna leder, utvecklar och administrerar välfärden och jobbar i kommuner, regioner, privata företag eller i kyrkan. Många är också studenter med siktet inställt på arbete inom välfärden.